Terminologia pracowników czasopismo

Opcja na akcje pracownicze - ESO BREAKING DOWN Opcja zezwoleń pracowniczych - pracownicy ESO Zazwyczaj pracownicy muszą poczekać na określenie określonego okresu nabywania uprawnień, zanim będą mogli skorzystać z opcji i kupić akcje spółki, ponieważ idea wyboru opcji na akcje polega na wyrównywaniu zachęt między pracownikami a akcjonariuszami firmy. Akcjonariusze chcą widzieć wzrost cen akcji, więc wynagrodzenie pracowników, gdy cena akcji wzrasta w czasie gwarantuje, że każdy ma takie same cele. W jaki sposób umowa o opcjach na akcje Załóżmy, że menedżerowi przyznano opcje na akcje, a umowa opcji pozwala menedżerowi na zakup 1000 udziałów w kapitale spółki po cenie strajku lub koszcie wykonania 50 na akcję. Po dwóch latach 500 sztuk akcji po drugiej kamiennej, a pozostałe 500 akcji po upływie trzech lat. Vesting odnosi się do pracownika uzyskującego prawa własności do opcji, a uprawnienie motywuje pracownika do pozostania z firmą do momentu nabycia opcji. Przykłady wykonywania opcji na akcjach Korzystając z tego samego przykładu, zakładając, że cena akcji wzrosła do 70 po dwóch latach, co przekracza cenę wykonania opcji na akcje. Kierownik może wykonywać poprzez zakup 500 udziałów, które przysługują 50 i sprzeda te udziały po cenie rynkowej 70. Transakcja generuje 20 na akcję, lub łącznie 10.000. Firma utrzymuje doświadczonego kierownika przez kolejne dwa lata, a pracownik zyskuje na skorzystaniu z opcji na akcje. Jeśli zamiast tego cena akcji nie przekracza 50. Cena wykonania, menedżer nie wykonuje opcji na akcje. Ponieważ pracownik po upływie dwóch lat uprawnia do wyboru 500 akcji, menedżer może opuścić firmę i zachować opcje na akcje, aż do wygaśnięcia tych opcji. Taki układ daje menedżerowi możliwość skorzystania ze wzrostu cen akcji po drodze. Faktoring w wydatkach firmy ESO są często przyznawane bez obowiązku wypłacania środków pieniężnych od pracownika. Jeśli cena wykonania wynosi 50 na akcję, a na rynku 70, na przykład firma może po prostu płacić pracownikowi różnicę pomiędzy dwoma cenami pomnożoną przez liczbę akcji na akcje. W przypadku nabycia 500 udziałów, kwota wypłacona pracownikowi wynosi (20 x 500 sztuk) lub 10.000. Eliminuje to potrzebę nabycia udziałów przez pracownika przed ich sprzedażą, a ta struktura sprawia, że ​​opcje są bardziej wartościowe. ESO są wydatki dla pracodawcy, a koszt wystawienia opcji na akcje jest księgowany w rachunku zysków i strat firmy. Opcje na akcje pracownicze (ESO) John Summa. CTA, doktor, założyciel HedgeMyOptions i OptionsNerd Employee opcje akcji. lub ESO, reprezentują jedną formę rekompensat kapitałowych przyznawanych przez firmy ich pracownikom i kierownictwu. Dają one posiadaczowi prawo do zakupu akcji spółki po określonej cenie przez określony czas w ilościach wskazanych w umowie dotyczącej opcji. ESO reprezentują najczęstszą formę rekompensaty kapitałowej. W tym ćwiczeniu pracownik (lub osoba otrzymująca dotację) znany również jako opcjonalny, pozna podstawy ewaluacji ESO, jak różnią się od swoich braci w wymienionej (wymienionej w obrocie) rodzinach opcji i jakie ryzyko i korzyści związane są z posiadaniem tychże podczas ich ograniczonego życia. Ponadto zbadane zostanie ryzyko posiadania ESO, gdy dostaną pieniądze lub wczesne lub przedwczesne ćwiczenia. W Rozdziale 2 opisujemy ESO na bardzo podstawowym poziomie. Gdy firma postanawia, że ​​chce dostosować swoje interesy pracowników do celów zarządzania, jednym sposobem na to jest wypłatienie odszkodowania w formie kapitału własnego w firmie. Jest to również sposób na odroczenie odszkodowania. Ograniczone dotacje na akcje, opcje na akcje motywacyjne i ESO są formami odszkodowań z tytułu odszkodowań. Choć ograniczone zapasy i opcje na akcje zachęcające są ważnymi dziedzinami odszkodowania kapitałowego, nie zostaną one zbadane tutaj. Zamiast tego skupia się na niekwalifikowanych ESO. Zaczynamy od szczegółowego opisu kluczowych terminów i pojęć związanych z ESO z punktu widzenia pracowników i ich zainteresowania. Vesting. daty wygaśnięcia, przewidywanego terminu ważności, wyceny zmienności, cen strajku (lub wykonywania) oraz wielu innych użytecznych i niezbędnych pojęć. Są to ważne elementy umożliwiające zrozumienie ESO ważną podstawę do dokonywania świadomych wyborów dotyczących sposobu zarządzania odszkodowaniami kapitałowymi. ESO są przyznawane pracownikom jako formę rekompensaty, jak wspomniano powyżej, ale te opcje nie mają żadnej wartości rynkowej (ponieważ nie prowadzą obrotu na rynku wtórnym) i generalnie nie są przekazywane. Jest to kluczowa różnica, która zostanie szczegółowo omówiona w rozdziale 3, obejmującym terminologię i pojęcia podstawowych opcji, podkreślając jednocześnie inne podobieństwa i różnice między umowami o handlu (notowanym na giełdzie) a niehandlowymi (ESO). Ważną cechą ESO jest ich teoretyczna wartość, co wyjaśniono w rozdziale 4. Teoretyczne wartości pochodzą z modeli wyceny opcji, takich jak Black-Scholes (BS) lub podejścia opartego na dwumianowym podejściu do wyceny. Ogólnie rzecz biorąc, model BS jest akceptowany przez większość jako ważna forma wyceny ESO i spełnia standardy FASB (Financial Accounting Standards Board), zakładając, że opcje nie wypłacają dywidend. Ale nawet jeśli firma wypłaca dywidendy, istnieje płatna wersja dywidendy modelu BS, która może uwzględnić strumień dywidendy na ceny tych ESO. W międzyczasie i poza środowiskiem akademickim trwają dyskusje na temat najlepszej oceny ESO, które jest znacznie poza tym samouczek. W rozdziale 5 chodzi o to, co grantowiec powinien myśleć o jednokrotnym wydaniu przez pracodawcę ESO. Ważne jest, aby pracownik (beneficjent) zrozumiał ryzyko i potencjalne korzyści po prostu posiadaniu ESO do czasu ich wygaśnięcia. Są pewne stylizowane scenariusze, które mogą być użyteczne w ilustrowaniu tego, co jest zagrożone i co zwrócić uwagę przy rozważaniu opcji. W tym segmencie omówiono kluczowe efekty związane z posiadaniem ESO. Wspólną formą zarządzania przez pracowników w celu zmniejszenia ryzyka i zablokowania zysków jest wczesne (lub przedwczesne) ćwiczenie. Jest to nieco dylemat i stwarza pewne trudne decyzje dla posiadaczy ESO. Ostatecznie decyzja ta będzie zależeć od osobistego apetytu na ryzyko i konkretnych potrzeb finansowych, zarówno w krótkim, jak i długim okresie. Rozdział 6 przedstawia proces wcześniejszego wykonywania ćwiczeń, cele finansowe typowe dla beneficjenta biorące tę drogę (i związane z tym kwestie) oraz związane z tym ryzyko i konsekwencje podatkowe (w szczególności krótkoterminowe zobowiązania podatkowe). Zbyt wielu posiadaczy opiera się na konwencjonalnej wiedzy na temat zarządzania ryzykiem ESO, która niestety może być obciążona konfliktem interesów, a zatem może niekoniecznie być najlepszym wyborem. Na przykład powszechna praktyka rekomendowania wczesnego ćwiczenia w celu dywersyfikacji aktywów może nie przynieść pożądanych optymalnych rezultatów. Istnieją straty handlowe i koszty związane z możliwością, które należy dokładnie zbadać. Poza usunięciem wyrównania między pracownikiem a firmą (co miało przypuszczalnie jeden z zamierzonych celów dotacji), wczesne ćwiczenie naraża właściciela na duży ułamek podatkowy (przy zwykłych stawkach podatku dochodowego). W zamian właściciel blokuje pewną wartość wartości swojej ESO (wewnętrzna wartość). Zewnętrzny. lub wartość czasu, jest wartością rzeczywistą. Jest to wartość proporcjonalna do prawdopodobieństwa uzyskania większej wartości wewnętrznej. Alternatywy istnieją dla większości posiadaczy ESO w celu uniknięcia przedwczesnego ćwiczeń (tj. Wykonywania przed datą ważności). Zabezpieczenie z wymienionymi wariantami jest jedną z alternatyw, którą krótko wyjaśniono w rozdziale 7, a także kilka zalet i wad takiego podejścia. Pracownicy stoją w obliczu złożonego i często mylącego charakteru odpowiedzialności podatkowej przy rozważaniu swoich wyborów dotyczących ESO i ich zarządzania. Konsekwencje podatkowe wczesnego treningu, podatek od wartości wewnętrznej jako dochód z tytułu odszkodowania, a nie zyski kapitałowe, mogą być bolesne i mogą nie być konieczne, gdy znasz niektóre z alternatyw. Jednak hedging rodzi nowy zestaw pytań i wynikające z niej nieporozumienia dotyczące obciążeń podatkowych i zagrożeń, które wykraczają poza zakres niniejszego poradnika. ESO są przetrzymywane przez dziesiątki milionów pracowników i kadry kierowniczej w wielu na całym świecie i posiadają te często niezrozumiane aktywa, znane jako odszkodowanie z tytułu udziału w kapitale. Staranie się zrozumieć ryzyko, zarówno podatkowe, jak i sprawiedliwe, nie jest łatwe, ale trochę wysiłku w zrozumieniu podstaw będzie daleko w kierunku demestowania ESO. W ten sposób, kiedy siadasz z twoim planerem finansowym lub menedżerem ds. Majątku, możesz mieć bardziej poinformowaną dyskusję - która ma nadzieję, że będziesz w stanie podjąć najlepsze decyzje o swojej przyszłości finansowej. Artykuł GT Inwestowanie gt Podstawy opcji na akcje pracowników i jak ćwiczenie podstawowych opcji dla pracowników i sposoby ich wykorzystania Opcja na akcje pracownicze (ESO) jest prywatną opcją kupna, przyznawaną pracownikom korporacyjnym jako zachętę do poprawy wartości rynkowej firmy, która nie może być przedmiotem obrotu na otwartym rynku. ESO dają pracownikom prawo (bez obowiązku) do zakupu wcześniej określonej liczby akcji spółki w bieżącym lub strajku, ceny w określonym przedziale czasowym, po upływie którego warianty wygasają. Ten limit czasowy lub okres ćwiczeń to zazwyczaj dziesięć lat. Jeśli cena akcji spółki wzrośnie w okresie realizacji, pracownik może wykonywać ESO, równocześnie kupując zdyskontowane akcje i sprzedając je po wyższej cenie rynkowej. Nie można tego jednak zrobić, jeśli spadek spadnie poniżej ceny strajku - dlatego też firmy zastępują ESO w zamian za wysokie wynagrodzenia, jako zachęty dla indywidualnego pracownika do podniesienia wartości firmy. Istnieją trzy główne rodzaje ESO - nieustawowe, przeładowcze i motywacyjne. Jest to niestandardowy ESO, znany także jako niekwalifikowany ESO, standardowy typ ESO. Określa, że ​​pracownik nie może wykonywać tej opcji w okresie ważności uprawnień wynoszącym od jednego do trzech lat i zarabia różnicę między ceną strajku a aktualną ceną pomnożoną przez sprzedane akcje. Non-ustawowe ESO nie mogą kwalifikować się do podatku od zysków kapitałowych i są opodatkowane według pełnej stawki podatku dochodowego włączonego do alternatywnego podatku minimalnego (AMT) w zeznaniach podatkowych. Ważne jest, aby pamiętać, że chociaż większość nieposiadających statutowych ESO stała się wykonalna w ciągu jednego roku do trzech lat okresu nabywania uprawnień, niektóre z nich są zablokowane przez stopniowany system licencjonowania znany jako stopniowe nabywanie uprawnień. Oznacza to, że pracownik będzie w stanie wykonywać niewielki procent opcji, np. 10, w pierwszym roku i móc ćwiczyć 20 po dwóch latach, i tak dalej. Reaktywacja ESO rozpoczyna się jak ESO pozapaństwowe, ale po początkowym korzystaniu z ESO, w którym pracownik zarabia, pracownik otrzymuje wyładunek ESO, z nowymi wariantami wydanymi przy obecnej cenie rynkowej nowa cena strajku. Opcje zapasów motywacyjnych Opcja zapasów motywacyjnych (ISO) podlega dodatkowym zasadom mającym na celu zminimalizowanie podatków. Pracownik musi poczekać co najmniej rok przed skorzystaniem z opcji kupna zapasów, ale nie sprzedaj go przez co najmniej rok po zakupie. To różni się zasadniczo od równoczesnego wykonywania przez nieposiadających się ustawowych organizacji pozarządowych w celach kupna i sprzedaży i stwarza większe ryzyko ze względu na niepewność co do jednorocznego okresu posiadania akcji, ponieważ może spaść wartość zapasów. Jednakże ISO są opodatkowane znacznie niższe niż ustawowe ESO z długoterminową stawką podatku od zysków kapitałowych, a nie z stawką podatku dochodowego. ISO są ogólnie przyznawane wyższemu zarządzaniu. Uwagi przed skorzystaniem z opcji Generalnie pracownicy będą zasiadać na swoich zapasach tak długo, jak to możliwe przed wykonaniem opcji, chyba że mają opcje ponownego ładowania w celu maksymalizacji ich wartości. Jednak w następstwie pęcherzyków typu "dot-com" i późniejszej katastrofy technologicznej z 2001 r. Mądrze pracownikom pozostaje dobrze poinformowany o kondycji finansowej swojej firmy. W czasach zawirowań finansowych, podobnie jak w globalnym kryzysie finansowym w latach 2008-2009, firmy często zmieniają ESO w odmianę przeładunku ESO. Na przykład, jeśli firmy ESO miały początkowo cenę strajku 20, a udziały spadły do ​​10, firma ma prawo anulować wszystkie początkowe ESO przed zakończeniem okresu wykonywania, a następnie wydać nowe ESO z 10 jako nową cenę strajku . Praktyka ta ma na celu zachowanie morale przedsiębiorców nawet wtedy, gdy wartość firmy maleje. W celu skorzystania z ESO pracownik może albo płacić gotówkę, wymienić wcześniej posiadane zapasy pracodawcy, albo po prostu wypożyczyć pieniądze z pośrednictwa i sprzedać wystarczające udziały w celu pokrycia transakcji. Odpowiedzi na pytania dotyczące programu Fast Employee Plan opcji na akcje Wiele firm korzysta z opcji dla pracowników plany kompensacji, utrzymania i przyciągnięcia pracowników. Plany te to umowy między firmą a jej pracownikami, które dają pracownikom prawo do zakupu określonej liczby akcji spółki po ustalonej cenie w określonym przedziale czasowym. Stała cena jest często określana jako cena dotacji lub wykonania. Pracownicy, którym przyznano opcje na akcje mają nadzieję na zysk, korzystając z opcji kupna akcji w cenie wykonania, gdy akcje są kupowane po cenie wyższej niż cena wykonania. Firmy czasami dokonują ponownej oceny ceny, po której można skorzystać z opcji. Może się tak zdarzyć, na przykład, gdy cena akcji spółki spadła poniżej pierwotnej ceny wykonania. Firmy oceniają cenę wykonania jako sposób na utrzymanie swoich pracowników. Jeśli pojawi się spór o to, czy pracownik ma prawo do opcji na akcje, SEC nie będzie interweniować. Prawo państwowe, a nie prawo federalne, obejmuje takie spory. O ile oferta nie kwalifikuje się do zwolnienia, firmy zazwyczaj korzystają z formularza S-8 w celu rejestracji papierów wartościowych oferowanych w ramach planu. W bazie danych SEC EDGAR. można znaleźć firmę S-8, opisującą plan lub jak uzyskać informacje o planie. Plany opcji na akcje pracownicze nie powinny być mylone z terminem ESOP lub planami akcji pracowniczych. które są planami emerytury.